all4every1さんの拙著書評

all4every1さんが、拙著『管理職の戦後史』を微に入り細を穿って緻密に書評していただいております。

かつての栄光、今の罰ゲーム。濱口桂一郎『管理職の戦後史』が解明する「幸福な共犯関係」の崩壊

序論：なぜ日本の管理職は「つらい」のか ― 本書の核心的問いと本稿の視座
　かつてサラリーマン人生の「栄光」の象徴であった管理職は、なぜ今や「罰ゲーム」とまで揶揄されるようになったのか。濱口桂一郎氏の労作『管理職の戦後史』は、この問いを解き明かすため、戦後日本において管理職がいかにして「法的には労働者、現実には経営側」という矛盾を内包した存在となり、その役割と苦悩が変遷してきたかを鮮やかに描き出した。それは、日本型雇用システムの構造的矛盾が、一人のアクターの身に凝縮されてきた80年の記録である。
　本稿は、戦後史を「①原点の形成」「②日本的モデルの確立と矛盾の潜伏」「③矛盾の噴出」「④現代の三重苦」という4つの時代区分に整理し、日本の管理職をめぐる法制度と企業慣行の乖離が、いかにして生まれ、糊塗され、そして破綻に至ったかのメカニズムを深く掘り下げる。
　この分析を通じて、我々は単に管理職の「受難」を追体験するのではない。その歴史的軌跡から日本型雇用システムの構造的課題を浮き彫りにし、現代における「管理」という機能そのものの再定義に向けた重要な示唆を得ることを、本稿は目的とする。

ここから、第1部第1節・・・と、あたかも大論文の如く書評が書き進められていきます。

第1部 原点の形成：法と現実の乖離（1945年～1950年代）
第一節：労働基準法第41条の「建前」―厳格に限定された管理監督者
第二節：労使関係における「本音」―経営の尖兵への転換
第三節：原点における二重構造の確立
第2部 「日本的」管理職の確立と矛盾の潜伏（1960年代～1980年代）
第一節：「職能資格制度」という発明―ポストと処遇の分離
第二節：「部下なし管理職」の増殖と法的矛盾
第三節：なぜ矛盾は問題化しなかったのか
第3部 矛盾の噴出：成果主義と司法の鉄槌（1990年代～2000年代）
第一節：成果主義の導入と「プレイングマネージャー」化
第二節：「名ばかり管理職」訴訟の衝撃―日本マクドナルド事件
第三節：立法府の攻防―ホワイトカラー・エグゼンプションの挫折
第4部 「働き方改革」時代の新たな三重苦（2010年代～現在）
第一節：「働き方改革」の蚊帳の外で
第二節：現代管理職を苛む「三重苦」の構造
第三節：新たな政策潮流との相克―女性活躍と高度プロフェッショナル制度
総括：『管理職の戦後史』が示す歴史的含意と現代への問い
第一節：歴史的含意―日本型雇用システムの矛盾の凝縮点として
第二節：現代への政策的・実務的示唆
※所見
第三節：結論―「管理」の再定義に向けて

　濱口氏は、安易な「ジョブ型」礼賛に警鐘を鳴らしつつも、職務の明確化なくしてこの問題は解決しないことを強く示唆している。ここで著者が警告しているのは、欧米のジョブ型モデルを単純に「コピー＆ペースト」しても失敗するということだ。目指すべきは、外国の制度を丸ごと輸入することではなく、その核心原理―すなわち、職務、権限、待遇の明確化―を適用し、日本の管理職を長年苦しめてきた「曖昧さ」を最終的に解消することである。
　『管理職の戦後史』が描く「受難」の歴史に終止符を打つために、我々は「管理職とは何か」という根源的な問いから逃げてはならない。それは、日本社会がこれまで自明としてきた働き方のOS、すなわち日本型雇用システムそのものの再設計に取り組むことを意味している。その覚悟が、今まさに問われているのである。

正直言って、拙著で書いたことを超える記述もいくつも見られ、むしろ拙著を出汁にして主張をされている面もありますが、いずれにしても拙著をここまで詳細に読み込んでご自分の意見を練り込みながらかくも長大な書評論文をものされていただいたことには感謝申し上げます。

なお、このall4every1さん、わたくしの旧著『働く女子の運命』についても同様に長大な書評論文を書かれていますね。

『働く女子の運命』――なぜ日本で女はこんなに疲れるのか

序章：本書の射程――なぜ日本の女性は「運命」を背負うのか

　濱口桂一郎による『働く女子の運命』は、単なる女性労働史の叙述に留まるものではない。本書の真価は、これまで文化論や精神論に回収されがちであった日本のジェンダー格差問題に対し、法制度的かつ経済的な分析のメスを入れ、その病根が日本社会の根幹をなす雇用システムそのものの構造的欠陥にあることを冷徹に論証した点にある。本書は、従来「女性問題」として扱われてきた論点を、実は「男性正社員の働き方の問題」であると再定義するパラダイムシフトを提示し、社会全体の設計思想に潜む病理を告発する、一級の社会科学的論考なのである。
　本書が刊行された2015年、世界経済フォーラムの「ジェンダー・ギャップ指数」において、日本は145カ国中101位という不名誉な地位にあった。女性の教育水準は世界最高レベルであるにもかかわらず、経済・政治分野における地位は著しく低い。この「高学歴・低地位」という深刻なパラドックスこそ、日本社会が長らく抱え込んできた構造的問題の表出に他ならない。
多くの論者は、この原因を「伝統的な性差別意識」といった文化論に求めてきた。しかし濱口は、そうした情緒的な言説を退け、真の病根は日本の企業社会を支配する独特の「日本型雇用システム」にあると喝破した。これこそが、本書の核心的な貢献である。
　本稿は、核心理論の提示から歴史的経緯の検証、法制度がもたらした意図せざる結果、そして現代における分断構造の分析を経て、最終的な処方箋に至るまで、濱口理論の射程を明らかにしていく。
　この分析を通じて、私たちは、なぜ日本の「女子」だけが、あたかも不可避であるかのような特有の“運命”を背負わされてきたのか、その構造的メカニズムを解き明かすことになるだろう。

第1章　核心理論：メンバーシップ型雇用という「見えざる檻」
雇用モデルの構造的対比
構造的女性排除のメカニズム：「無限定性」という本質
第2章　歴史的構造：日本型雇用の成立と女性の周縁化
産業革命期：「女工」という名の補助的労働力
戦時体制と「生活給」思想の誕生
「職能給」の確立と女性の制度的排除
高度成長期：「結婚退職制」と補助的役割の固定化
第3章　法政策の意図せざる結果：均等法が生んだ新たな分断
男女雇用機会均等法（1986年）が生んだ「コース別」という名の分断
育児・介護休業法が直面した「メンバーシップの壁」
第4章　カテゴリー別分断構造：連帯を阻む三つの階層
総合職女性：滅私奉公を強いられる「エリート」
一般職女性：役割を失いつつある「絶滅危惧種」
非正規女性（派遣・パート等）：搾取されるアンダークラス
女性同士の分断という悲劇
第5章　現代的含意と政策的迷走
「活用」という功利的な視点
「二兎を追わせる政策」の過酷さ
すべての根源はメンバーシップ型雇用に繋がる
なぜ日本では「均等」が「分断」を生むのか
第6章　結論：「運命」を克服するための処方箋
問うべきは「男性の働き方」である
根本的処方箋：ジョブ型への移行と新たな標準モデル
結論：「制度的欠陥」との決別

　濱口桂一郎の『働く女子の運命』は、日本のジェンダー問題が、根拠の薄い感情論や文化論ではなく、明治以来の産業構造に根差した巨大な「制度的欠陥」であることを論理的に証明した。企業中心のメンバーシップ型の呪縛から脱却し、働く個人の人生設計に即した、公正で予見可能性の高い雇用慣行へ社会全体で転換すること。それこそが、日本の働く女性たちに長らく課せられてきた不条理な「運命」を克服する、唯一の道筋なのである。

こちらも、私の書いたことを超える表現が多々見られますが、むしろ、濱口が言わないことまでもはっきり言い切るぞという決意なのでしょうか。