「能力」の正体

勅使川原真衣さんの『格差の“格”ってなんですか？ 無自覚な能力主義と特権性』(朝日新聞出版)をぱらぱらと読んでいたら、二重三重に皮肉な話が出てきて、思わず苦笑いが胸の奥からえぐく出てくる思いがしました。

第3章の「能力－二の句が継げない「カルチャーフィット」」に出てくる話ですが、勅使川原さんが働いていた某外資系企業での体験談。

「おいおい、この子、落とすところだったよ。プラチナ住所。気づかなかった？ダメだよ、こういうのをちゃんと見なきゃ」

プラチナ住所？意味が分からなかった。

「実家住所にさ、〇〇〇ヒルズって書いてあるでしょう？」

離れたところで作業していた人もいそいそと見えるところに集まる。不合格にすべきでない人をしていたのなら大変な落ち度だ。後学のために皆、真剣に確認する。

「わお、ほんとだ、失礼しました」と謝る人もいる。すかさず、「これは高級マンションの中でも最高級。ハイソの中のハイソ」と採用責任者。「賃貸でもファミリータイプならここは、家賃は月200万円はしますよね」と相場情報を付言する人までいる。そして、採用責任者はこう取りまとめ、「リーダーシップ」を発揮した。

「これは親がなにがしだ。ってことだよ。いいか。この『成功者』のご子息、落としちゃだめだよ。面接に呼ぼう。ウチ(の会社)ときっと合うと思うなぁ。評価項目の『カルチャーフィット』(企業文化との親和性）のとこそ、◎に変えておいて」

私もご多分に漏れず、恥ずべきことだが、その場にいた誰一人、「この採用プロセスって問題ないんでしょうか」とは言わなかった。

ふーむ、「カルチャーフィット」ですか。いかにも横文字風ぽいけれど、その実はまことにメンバーシップ型にふさわしい「官能性」そのものの概念ですが（要は「わが社の空気になじめるか」ってこと）、それがこの外資系企業の新卒採用の現場ではもう一ひねりして、ハイソなお金持ち階級のご子息様をお迎えするためのもっともらしい道具にされてるわけですね。

著者紹介によれば、勅使川原さんは東大院で教育社会学を学んだあとボストンコンサルティングやヘイグループで働いていたようですが、人さまの会社に偉そうにジョブ型がどうとかこうとか説いている外資系企業が、その中ではこういう採用方針でやってるってのは、なかなか興味深い話ではありますな。