ジョブ型社会の中小企業、メンバーシップ型社会の中小企業

百万回以上言ってるんだが、ジョブ型もメンバーシップ型も、近代社会の発明物であり、ほっといたらそうならない使用者と労働者の関係をあるべき規範に従ってモデル化した労働社会の理念型に過ぎない。なので、どんな社会でも公共部門や大企業分野ではその社会の理念型に近いジョブ型やメンバーシップ型が存在している（とはいえ、そういうところでも現実は様々）けれども、中小零細企業になればなるほど、ワンマン社長の好き放題で運営され、あるべき労働社会の規範にはほど遠いという実態が増えていく。そういう点においては、ジョブ型もメンバーシップ型もあまり変わりはない。

何が違うかというと、労働組合や労働者のために頑張ってる人々が、そういうあるべき姿からかけ離れた姿をあるべき姿に近づけようと考えるときの、そのあるべき姿がどういうモデルなのかという点であって、ジョブ型社会では、ジョブもスキルもへったくれもなく勝手放題しているワンマン社長をちゃんとジョブ型社会の文法に従って行動させようとするのだし、日本では、その文法がメンバーシップ型になる。

実際、中小零細企業の労働運動なんかでは、いまでも、まともな賃金制度もないまま社長の好き勝手に「お前は可愛いからいくらだ」なんてやっているのを、ちゃんとした定期昇給制度を確立させて安心して働けるようにすることが最大の課題であったりする。

大体、日本でも中小零細企業ではスパスパとクビ切ってることは繰り返し述べているとおりであって、「明日はまともなメンバーシップ型になろう」というあすなろ中小企業が大部分であることは、多くの人が重々承知していること。