『DIO』６月号に冨山和彦さん登場

連合総研の『DIO』６月号が届きました。

http://rengo-soken.or.jp/dio/pdf/dio316.pdf

特集は「事業再編に対応する労働法制の整備」で、執筆者３名のうち２人まではまさにこういうところに登場しそうな面子なのですが、

事業再編に対応する労働者保護法制の整備−積み残されている本質的課題 有田謙司……………………4

事業再編（事業譲渡）による労働者の権利侵害の実態と法的課題 徳住堅治 ……………………8

有田さん、徳住さんに続く３人目の方の名前が、おそらく連合総研の機関誌に出てくるとは余り想定されない方でして、

事業再編・再生と労使関係～事業再生を成功に導く経営の課題 冨山和彦 …………………12

そう、あの冨山和彦さんです。

冒頭出てくるエピソードがもうはや心をつかむ勢いで、

　「組合が強かったためにこんな高人件費構造になってしまった」

　「祖業の売却なんて組合が反対するのでまず不可能です」

　「そんな再生計画、絶対に組合がのんでくれません」

　三井鉱山、カネボウ、JAL、ダイエー・・・などなど、多くの企業の再建に関わってきた中で、当時の経営陣から何度も聞かされてきたセリフである。そしてマスコミや経営評論家も、その話を鵜呑みにした報道やコメントを出しがちだ。しかし、実際に私が再建に取り組む中で、そこで真摯に協力してくれたのは「組合」の皆さんであった場合が少なくない。

　このかい離は何か？ なぜ起きるのか？私は日本企業の「経営」が抱えている根本病巣、根本課題がそこに横たわっていると考えている。本稿ではその構造と、私なりの解決仮説を提示したい。・・・・