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2014年7月27日 (日)

禹宗杬・連合総研編『現場力の再構築へ』

9784818823051禹宗杬・連合総研編『現場力の再構築へ 発言と効率の視点から』(日本経済評論社)を、執筆者の鬼丸朋子さん、梅崎修さんより、お送りいただきました。ありがとうございます。

http://www.nikkeihyo.co.jp/books/view/2305

企業行動の変容のなかで、職場はどう変わったか? 働き方は? 現場力は? 労働関係は? 労使へのヒアリングを通じてそれらの相互関係を読み解き、今後の展望を探る。

連合総研で数年前から行われた「企業行動・職場の変化と労使関係に関する研究委員会」の成果ですが、いろんな業種の代表的な企業の、近年の職場の変化と労使関係の姿が描かれています。

「代表的な」と言いましたが、本書では一応、企業名はA社とかB社等と匿名になっています。とはいえ、読者からすれば全然匿名になっていません。だって、「R社との提携でR社から招聘されたG氏が経営責任を負うようになった」自動車製造業のA社はかつて「労組の相対的に強い規制力やその経営に対する負の効果に関心を向けられた」とか、匿名にする意味があるのかと思いますし、「郵政、佐川を迎え撃つ」宅急便のE社って、まさか魔女のじゃないでしょうし、エブリデイ・ロープライスの価格政策を推進している流通D社とか、オープンキッチンの中華料理チェーン店を全国展開しているF社とか、だだわかりですよね。

目次と執筆者は以下の通りです。

はしがき 

序 章 日本企業の現場力と労使関係 禹宗杬

1.本書の問題関心 

2.本書の作業仮説 

3.各章の概要と含意 

序章の補論 現場力に関する若干の理論的検討 禹宗杬

1.はじめに

2.日本企業の競争力と現場

3.現場力をめぐる近年の変化

4.海外の研究成果を踏まえての相対化

5.おわりに

第1章 【自動車】余裕の喪失が現場力を弱めている?  禹宗杬

1.はじめに 

2.労使関係

3.経営の行動と組合の対応

4.職場における余裕の喪失

5.おわりに

第2章 【電機①】労使協議を通じた労使関係の構築

──組合の「翻訳」機能に関する一考察── 鬼丸朋子

1.はじめに──問題の所在──

2.B社の概要

3.b事業所における労使関係

4.おわりに 

第3章 【電機②】労使協議を通じた労使関係の構築

──組合員の現場力形成を通じた交渉力の維持・向上──  鬼丸朋子 

1.はじめに 

2.C社c事業所の概要 

3.C事業所における労使関係 

4.C社労働組合が果たす役割 

5.おわりに 

第4章 【流通】創意工夫を生み出す労使関係 金井 郁 

1.はじめに

2.経営環境の変化と企業の対応 

3.現場における創意工夫 

4.マネジメントによる創意工夫の促進

──業績管理の多層性── 

5.売り場の創意工夫を生み出す労働組合・労使関係の機能 

6.おわりに

第5章 【宅配】労使が支える現場の自律性と企業競争力 金井 郁 

1.はじめに

2.経営環境の変化と企業の対応

3.労使関係の枠組みと労働組合の組織構造

4.E社の現場力を労使で支える仕組み

──労働時間削減と生産性向上への取り組み──

5.現場力を生み出す職場作業者集団と近年の変化

6.おわりに

第6章 【外食】「人づくり」と「現場力」 土屋直樹

1.はじめに

2.会社の経営方針と施策

3.店舗オペレーション

4.労働組合の役割 

5.おわりに 

第7章 【人材派遣】労働者派遣業における労使関係の多層化と労働組合の取り組み 梅崎 修 

1.はじめに 

2.労働者派遣業おける「発言-退出モデル」

3.常用型派遣会社の概要と企業競争力の源泉

4.人材マネジメント 

5.労働組合の支援と今後の課題 

6.おわりに 

第8章 【産業機械】製品開発力を生み出す企業内連携と労使関係 梅崎 修 

1.はじめに 

2.調査企業の説明 

3.企業内連携の仕組み 

4.技能形成 

5.連携を生み出す労使関係 

6.おわりに 

この中で興味深かったのは、常用型派遣会社G社をとりあげた第7章でした。

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