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2012年6月28日 (木)

滝田誠一郎『300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略』

2566_m滝田誠一郎『300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略』を労務行政よりお送りいただきました。

http://www.rosei.jp/products/detail.php?item_no=2563

孫正義は何を発明したか? たった1つ挙げるならば、チップではなく、ソフトではなく、ハードでもなくて、300年間成長し続けるかもしれない組織構造を発明した。会社を、グループを、息絶えない、進化し続ける、そういうグループ構造を発明した。(孫正義:『ソフトバンク新30年ビジョン発表会』)

本書では、孫社長が唯一発明したと自ら語る“300年間成長し続けるかもしれない組織構造”の秘密を解明するために、ソフトバンクの組織、人事、教育、福利厚生などを徹底研究!

目次は次の通りですが

第1章   ビジョン―これからの経営戦略
第2章   人事組織―急成長を支える人事部門
第3章   等級制度―根幹をなすミッショングレード制度
第4章   評価制度―ミッショングレード制度を支える三つの評価
第5章   組織―快進撃を支える自立・分散・協調型の戦略的シナジーグループ
第6章   後継者育成1―孫正義バージョン2・0をつくる
第7章   後継者育成2―ソフトバンクアカデミアの講義内容
第8章   採用―独自の思想・仕組みを打ち出す新卒採用
特別インタビュー 前代未聞の採用計画請負人 ― 小宮謙一
第9章   教育・研修1―強さの秘密は人材育成にあり
第10章  教育・研修2―独自のモバイル・ラーニング環境 ― e!Campus
第11章  福利厚生―働きがいを支え、充実した育児支援、健康・安全体制
特別インタビュー 世界で一番大変な組織・人事制度づくりに挑戦した男 ― 青野史寛
第12章  新規事業提案制度―イノベンチャー精神でさらなる高みを目指す

面白いのは、本書でインタビューの対象になっている小宮氏と青野氏がいずれもリクルート出身社ということです。2004年に社員数1800人だったソフトバンクが3000人の新卒採用を打ち出した時にそれを請け負った方ですが、そういうとんでもないことをやるのはリクルートの人に、ということなんでしょうか。


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