滝田誠一郎『300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略』

滝田誠一郎『300年企業目指すソフトバンクの組織・人事戦略』を労務行政よりお送りいただきました。

http://www.rosei.jp/products/detail.php?item_no=2563

孫正義は何を発明したか？　たった１つ挙げるならば、チップではなく、ソフトではなく、ハードでもなくて、３００年間成長し続けるかもしれない組織構造を発明した。会社を、グループを、息絶えない、進化し続ける、そういうグループ構造を発明した。（孫正義：『ソフトバンク新３０年ビジョン発表会』）

本書では、孫社長が唯一発明したと自ら語る“３００年間成長し続けるかもしれない組織構造”の秘密を解明するために、ソフトバンクの組織、人事、教育、福利厚生などを徹底研究！

目次は次の通りですが

第1章　　　ビジョン―これからの経営戦略
第2章　　　人事組織―急成長を支える人事部門
第3章　　　等級制度―根幹をなすミッショングレード制度
第4章　　　評価制度―ミッショングレード制度を支える三つの評価
第5章　　　組織―快進撃を支える自立・分散・協調型の戦略的シナジーグループ
第6章　　　後継者育成１―孫正義バージョン２・０をつくる
第7章　　　後継者育成２―ソフトバンクアカデミアの講義内容
第8章　　　採用―独自の思想・仕組みを打ち出す新卒採用
特別インタビュー　前代未聞の採用計画請負人　― 小宮謙一
第9章　　　教育・研修１―強さの秘密は人材育成にあり
第10章 　教育・研修２―独自のモバイル・ラーニング環境　― ｅ！Ｃａｍｐｕｓ
第11章　 福利厚生―働きがいを支え、充実した育児支援、健康・安全体制
特別インタビュー　世界で一番大変な組織・人事制度づくりに挑戦した男　―　青野史寛
第12章　 新規事業提案制度―イノベンチャー精神でさらなる高みを目指す

面白いのは、本書でインタビューの対象になっている小宮氏と青野氏がいずれもリクルート出身社ということです。２００４年に社員数１８００人だったソフトバンクが３０００人の新卒採用を打ち出した時にそれを請け負った方ですが、そういうとんでもないことをやるのはリクルートの人に、ということなんでしょうか。