大野正和さんの慧眼

昨日コメントいただいた大野正和さんは、現在『先見労務管理』という雑誌で、「非正規な怒り－職務主義と攻撃性」という大変意欲的な論文を連載しておられます。

まだまだ連載は続くようですし、しかも、

http://www.geocities.jp/japankaroshi/hiseikiikari.htm

第1回　2009.9/25　「職務給制度」の同一性原則に抗う心理
第2回　2009.10/10　職務主義と「自己責任」論との奇妙な呼応
第3回　2009.10/25　「非正規な怒り」は自分自身を攻め立てる
第4回　2009.11/10　日本的経営の曖昧な職務構造
第5回　2009.11/25　「不機嫌な職場」での「メランコ仕事」と「ナルシス仕事」
第6回　2009.12/10　「仕事基準」という「切断の思想」は定着するか
第7回　2009.12/25　同一価値労働同一賃金論と「近代の超克」
第8回　2010.1/10　「近代主義」としての職務給制度は二度死ぬか？

第７回目になると、「近代の超克としての主体的無の立場」とか、京都学派哲学まで出てきて、個人的には大変惹かれるんですがまあちょっと・・・という感じで、私ならそれをもう一度客観化してマクロ的な歴史叙述に落とし込むだろうな、と思いつつ、次号以下を楽しみに待っているところです。

さて、その第４回で拙著を取り上げていただいているのですが、

>最近のベストセラーである濱口桂一郎の『新しい労働社会』(岩波新書、２００９年)では、日本の雇用のあり方を「メンバーシップ」と特徴づけて、ずばり本質をとらえている。ただ私見では、そのあり方は伝統的な日本的経営の特質であり、近年は少し様子が違ってきていると考える。・・・・

この議論がもともと誰の唱えていたものであるかを、きちんと指摘しておられます。

>濱口の考察の背景にあるのは、(旧)労働省に長く勤務した田中博秀の見解である。

どなたがここを指摘するかな、と期待しておりましたが（実は、直接関係ない１５０頁にちらりと田中博秀氏の名前を出しておいたのは、そのヒントのつもりもあったのですが）、大野さんに指摘していただいてとても嬉しいです。

しかし、大野さんが言いたいのは、むしろその先の人間学的議論です。

>このような人間論から、田中＝濱口は、労働官僚らしい政策や制度論議に入っていくのだろうが、それでは救えない仕事や職場の「深み」を探求したいのだ。